人財育成体系
※ 入社時・入社１～３年は新卒者対象
※ 本人選択型は本人が希望して受けられる研修
※ 選択型リーダー・女性キャリア支援は各部門の推薦が必要な研修
人財育成の３つの柱
ＯＪＴ
新入社員ひとり一人に職場の先輩社員が教育担当としてつく「エルダー制度」があります。
業務の基礎、仕事の進め方や会社制度の利用方法についてもアドバイスや相談相手になってくれます。
エルダー以外のメンバーも新入社員をフォローするなど、職場全体で育成する風土が整っています。
ｏｆｆ－ＪＴ
ＴＯＴＯグループ総合研修では、社会人としての基本行動・基礎知識を身につけ、学生から社会人への意識転換を図ります。
また、新人研修ではＴＯＴＯハイリビングで働く上での共通ルールや基礎的知識を講義や体感によって習得し、
新入社員が、3年後に自ら考え行動できる「自律人財」になれることを目指します。
3年間の研修後はそれぞれの役割に応じて階層別の研修を強化しています。
自己啓発
自らの意思によって知識やスキルを習得する社員のために、通信教育や研修等の学習の機会を提供・支援します。